Cada día, muchos de nuestros inteligentes líderes comenten errores.
Algunos son pequeños errores y otros ni tanto, pero por supuesto, todos con muchas consecuencias sistémicas.
En estos casos y, por lo general en la política, la retórica se emplea al servicio de las resignificaciones y recontextualizaciones. Y entonces, los errores nunca son asumidos como tal.
S. Finkelstein, J. Whitehead y A. Campbell plantean que en la toma de decisiones, ya sea en política o en negocios, dos cosas pueden causar problemas:
* Juzgar un determinado contexto de forma errónea.
* La corrección del error no sucede, pues existe una falla en el proceso de la toma de esa decisión.
Cuando alguien con su cuota de poder (usted le pone el cuantificador acá) comete un error de enjuiciamiento, es el mismo proceso de decisión que hará que el error se haga “visible”.
Otras personas con distintos puntos de vista (también distintos intereses) desafiarán la estructura del proceso de decisión anterior, haciendo que el hecho sea más visible aún.
Bueno, mejor no incluyo ningún ejemplo acá.
Usted lo rellena solito, ¿Vale?…
