Si el equipo u organización a la cual usted hace Coaching funciona (o produce) igual con usted que sin usted … entonces, alguien en algún momento se preguntará:
¿cuál sería la ganancia que obtendría la organización o equipo, con su trabajo de Coaching?
Usted es quien debe aportar esa diferencia, de tal manera que su trabajo sea un real aporte a la organizacion y/o al equipo.
Esa diferencia debe ser constatable cuantitativamente o cualitativamente, pero en definitiva, percibida como “una diferencia” que ha aportado valor.
