¿Han ustedes trabajado en algún lugar donde exista alguien que está siempre reclamando sobre los cambios que ocurren? ¿O han escuchado hablar al respecto?
Sólo por que esta persona cree que el cambio no es necesario, que “está mejor ahora”, que “los propósitos no son buenos”, que se negará a ayudar en los procesos, o que simplemente no le gusta lo que se propone, significa que ella logrará detener el movimiento hacia el cambio; eso no es una tarea fácil de realizar y si lo logra, sin duda tendrá un costo alto para ella en su organización.
En realidad, los cambios son inevitables …
Lo que hay que preguntarse es cuando se harán, donde y como. ¡Sin duda existen quienes lo harán!
Ahora, esta persona tiene ¡muy buenas alternativas! Primero, podría ser ella quien inicia un cambio…! Después, otra muy buena alternativa es que se sume al cambio ya propuesto y que lo apoye con ideas que lo mejoren. Podría también hacer sólo lo que le pidan, pero eso no lo ayudará mucho dentro de su organización … Ah! también, podría tomar la decisión de salirse del cambio…y de la organización…
El cambio por si sólo mostrará como se desarrolla y establece vínculos con el sistema en el cuál se implementa. Si el cambio es “funcional” se autovalidará. Si no …
Si esta persona quiere mantenerse en la organización, mi recomendación es: súmese a los cambios, participe y apoye, evalúe y haga criticas positivas, sea un Coach del cambio y trabaje en equipo. ¡Conviertase en un “Gerente del Cambio”! y si alguien propone cambiar este cambio: “¡que buena idea!”
